Mivel kell szembenéznie egy cégvezetőnek?

Mivel kell szembenéznie egy cégvezetőnek?

Minden emberre igaz az a mondás, hogy a saját problémáját látja a legnagyobbnak. Arról nem is beszélve, hogy szentül meg vagyunk győződve arról, hogy helyzetünk, nehézségeink, akadályaink pedig teljesen egyediek és senki más nem küzd még csak hasonlókkal sem. Fokozottan igaz ez a vállalkozókra.

Ezért is készítettem egy nyilvánosan elérhető, kitölthető kérdőívet, ami a cégvezetők helyzetét hivatott feltárni. Azt szeretném, ha te, mint cégvezető meglátnád, hogy a problémáid igen is gyakoriak. Nem egyedül küzdesz a nehézségekkel. Sok vállalkozó társad jár a tiédhez hasonló úton. Továbbá látnod kell azt is, hogy van megoldás a nehézségek leküzdésére és az akadályok elhárítására.

A kérdőív első kérdése a következő: Ki támogatja munkádat a mindennapokban? Ami a valóságban arra szeretne rávilágítani, hogy magányos vagy-e mint cégvezető? A válaszadók 54,5% -át segíti a vezető vagy munkatársa a mindennapi kihívások területén. Igazán szorult helyzetben a vállalkozók 22,7%-a van, akik semmiféle támogatást nem kapnak. Pedig milyen jó lenne egy felelősségteljes kollégával megvitatni a dolgokat, vagy ha a család biztos hátteret tudna nyújtani amíg a vállalkozó a frontvonalon küzd.

Vezető társam                    31,8%
Munkatársaim                   22,7%
Családom                            18,2%
Senki, egyedül kell megbirkóznom a feladatokkal 22,7%
Egyéb                                    4,6%

Számomra az egyik legfontosabb kérdés az, hogy Mely területeket nem látod át 100 %-ban a cégeden belül? Nem arról, van szó, hogy mindent mindig neked kell elvégezned. Még csak nem is hiba, ha egy-egy területet nem látsz át. Inkább arra szeretném felhívni a figyelmedet, hogy attól az a terület a céged szerves része. Valakit meg kell vele bíznod, a szőnyeg alá nem lehet söpörni. Egy felelős kolléga is lehet a terület élén, de olyan nincs, hogy senki földjén van. Mert előbb utóbb céged gyenge pontja lesz. Majd elkezdi rontani a többi terület hatékonyságát is.

Pénzügy                                           36,4%
Marketing                                       36,4%
Értékesítés                                      22,7%
Cégvezetés                                      18,2%
100%-ban egyiket sem                 18,2%
Mindegyiket 100%-ban átlátom 13,6%
HR                                                      4,5%

*Több választ is megadhattak a kérdőív kitöltök.

A legkevesebben a HR-t nem látják át teljesen. Akkor felteszek egy kérdést: Mi a helyzet a fluktuációval és a motivációval a vállalkozásodban? Talán, ha mi cégvezetők jobban odafigyelnénk erre a területre és nem abba ringatnánk magunkat, hogy ezt a területet már most 100%-ban átlátjuk. Talán, akkor kevésbé vennénk észre a munkaerőhiányt, ami most kezd kritikussá válni.
A következő kérdés szintén abban erősít meg, hogy a mai cégvezetők többsége magányos. Vagy csak nem tudják milyen lehetőségek is vannak körülöttük. Egy munkatárs, akit bevonunk a cég életének ilyen szintű feladataiba, motivált lesz és képes lehet felelősségteljesen végezni a munkáját. Rajtad áll, hogy megbízol-e másba is, vagy magányos farkasként küzdesz az elemekkel.

Van-e azokra a területekre vezető beosztású munkatársad, amelyeket nem látod át teljesen, vagy idő hiányában nem tudsz vele foglalkozni?

a. nincs 50,0%
b. igen van, minden területen 1-1 vezetőm 13,6%
c. igen, van egy bizalmi munkatársam 36,4%

Mit gondolsz ezek a területek miért szorulnak nálad háttérbe? Mondanom se kell nem meglepő az időhiányra való hivatkozás ilyen nagyarányú mértéke. Az pedig csak dicsérendő, hogy a válaszadók 50% bevallja, nem biztos, hogy elegendő az ő szaktudása minden egyes területre.

Időhiány                                      77,3%
Szaktudás hiánya                      50,0%
Tapasztalat hiánya                   18,2%
Egyéb fizikai korlátok              18,2%
Egyéb:                                           9,0%
Eszköz hiány                                4,5%
*Több választ is megadhattak a kérdőív kitöltök.

Az is dicséretes, hogy a vállalkozók keresik a megoldásokat. Keresik, hol és hogyan válhatnának a terület szakértőjévé. Arra a kérdésre, hogy Külső tanácsadást milyen formában vettél igénybe eddig? legtöbben a képzéseket, tréningeket jelölték meg.

Képzés, tréning                             72,7%
Szakkönyv                                     59,1%
Előadás                                          45,5%
Tanácsadó                                     45,5%
Konferencia                                  36,4%
Egyéb                                               9,0%

*Több választ is megadhattak a kérdőív kitöltök.

Azonban igen meglepő, nagyarányú voks érkezett a tanácsadó igénybevételére is. Ezt továbbontva a következő kérdés arra kereste a választ, hogy Neked miben tudna segíteni egy külsős tanácsadó?

Stratégia                                          45,5%
Kivitelezés                                      31,8%
Tervezés                                          22,7%

Tanácsadóként azt tapasztalom, valóban a kivitelezésbe való segítség a leghatékonyabb dolog, amivel segíthetem egy cégvezető munkáját. Nem elég elméleti síkon tudni mit kell tenni, bele is kell állni a szituációkba. Egy hiánypótló szolgáltatás, amit CégMentorként tudok nyújtani az ügyfeleimnek. Gyakorlati kivitelezés az elméleti tanácsadás helyett. Ezt erősítette meg a következő kérdésre adott válaszok összessége is. A szaktanácsadást milyen formában találod a legeredményesebbnek? A válaszok 86,4 %-ban a gyakorlati kivitelezésre érkeztek.

Melyik mondattal értesz leginkább egyet? A válaszok között egyértelműen megfogalmazódik a vállalkozókban, hogy sokszor nagyon jól jönne egy külsős segítség a cég mindennapjaiban. Valószínű így vagy ezzel te is. Mondom, nem vagy egyedül.

Nem vagyok tanácsadó munkájára szorulva. 0%

Sokszor jól jönne egy külső szem, aki kívülről látná a cégünket. 54,5%

Az különbözteti meg a jó tanácsadót az átlagostól, hogy nem azt mondja, el mit csinálok rosszul, hanem azt, hogyan kell jól csinálnom. 81,8%

A tanácsadók csak megmondó emberek. 4,5%

Biztos nagy segítség lenne a cégem életében, de nehéz jó tanácsadót találni. 9,1%

*Több választ is megadhattak a kérdőív kitöltök.

A következő kérdés arra kereste a választ, hogy Milyen esetben vennél igénybe külső tanácsadót?

Ha kapnék tőle elméleti segítséget az aktuális problémáimhoz. 9,1%

Ha kapnék tőle gyakorlati segítséget az aktuális problémáimhoz. 59,1%

Ha egy bizonyos terület (pl.: értékesítés, pénzügy) szakértője lenne. 27,3%

Ha minden területen tudna segíteni, ami egy cég életében felmerülhet. 27,3%

Amennyiben rendszeresen részt venne a cégünk életébe és tanácsadásával úgy segítené a cégünket. 22,7%

Egyszeri alkalommal, egy kérdéskörbe venném igénybe a tanácsadó munkáját. 18,2%

Soha nem vennék igénybe tanácsadót. 0%

Már van külsős tanácsadóm. 18,2%

*Több választ is megadhattak a kérdőív kitöltök.

A kérdőívet kitöltő cégek éves árbevétele a következőképpen alakult:

a. 0-200.000 millió Ft 77,3%
b. 200-500.000 millió Ft 13,6%
c. 500-1.000.000 millió Ft 9,1%
d. Felette 0,0%

Valamint ezeken a területen tevékenykednek:
a. gyártás 4,5%
b. kereskedelem 31,8%
c. szolgáltatás 51,1%
d. egyéb 4,5%

A kérdőívet 65%-ban tulajdonos és 35%-ban ügyvezetői minőségben töltötték ki a megkérdezettek. A kérdőív így valóban releváns információkat nyújt a mai kisvállalkozókról és azok mindennapi problémáikról.

Amennyiben te is kitöltenéd a kérdőívet, akkor ITT megtehetted.

 

 

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöljük.